为进一步明确方向、坚定信心，鼓足干劲、加压奋进，全力推动物业服务各项工作进展。10月15日，家兴物业公司召开“冲刺四季度”工作专题会，会议全面总结了前三季度经营工作，分析查找了存在的问题和差距，提出了四季度重点工作思路。

物业公司经理严金亮对前期市场调研巡察中发现的物业管理问题及解决方案进行汇报，并对下一步工作做了部署。针对旗下im电竞领秀城、im电竞星城、御城华庭、齐鲁古玩城、城市花园、幸福里养老院等项目，深入项目现场掌握情况，解决问题，推动落实，强化督查，对存在的问题认真整改，跟踪问效，形成能够负责任、抓落实的强大合力，力保各项任务落到实处。并提出开展“整顿作风、提升服务、展示形象”提升活动，提升队伍的战斗力，增强责任感，改变工作作风，主动作为，把困难逐个击破，把措施逐条落实，把各项工作进度往前追、往前赶，确保到年底时交出满意的答卷。

物业各项目负责人在会上表态，一定紧盯问题抓整改，逐条对照抓落实，切实开展好“整顿作风、提升服务、展示形象”提升活动，在四季度以新形象展示家兴物业。

物业公司一是整顿作风。认真落实巡察问题整改清单，明确责任人，做到整改工作有计划、有节点、有效率，积极主动开展工作，以决战决胜的姿态合力攻坚，完成2020年各项目标任务。二是内建流程。狠抓内控风险管理，修改完善物业公司管理制度，加强对票据、租金收缴、合同管理，提升风险管控能力，形成“以制度管人、以流程管事”的良好局面。三是提升服务。深化队伍管理，加强对物业服务人员业务技能培训，推进职业化队伍建设，真正做到为业主排忧解难。四是品牌打造。切实做好销售好帮手，形成项目口碑传播，助力开发公司营销，为客户营造“归家”体验感，助力im电竞地产品牌建设。

攻坚克难，铸就责任担当。物业公司全体将以励精图治、敢于担当的责任意识，全力落实“整顿作风、提升服务、展示形象”提升活动要求，打赢四季度攻坚战，圆满完成2020年重点工作任务，展示物业公司新形象。